深港青年科创汇
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2025年，作为“十四五”收官与《河套深港科技创新合作区深圳园区发展规划》首阶段发展目标的“大考之年”，河套深圳园区交出了一份沉甸甸的答卷：从“一区两园”协同、新政落地护航，到科研空间释放、顶尖机构汇聚，创新种子在这片试验田里茁壮生长。这份成绩单背后，离不开一群深耕于此的河套青年。他们以行动筑牢发展之基，用智慧开拓前行之路。
2月2日，河套发展署以“2025，我的代表作”为主题，召开行政主任工作述职会议。40余名青年干部走上讲台，分享实践心得、展示工作成果，彰显河套青年笃行实干、开拓创新的精神风貌。
以下为部分青年干部发言节选： 郭文岩：我从2018年加入河套，到目前已是第8个年头。8年来，我见证了河套从以仓储物流为主的保税区一步步破茧重生，成为如今链接深港的科创合作重要基地、通道、枢纽。这是我人生中不可多得的一段宝贵经历，也给予了我很多成长机会。 目前我主要负责行政工作，涵盖会务、政务、国资管理等。今天的主题是“2025，我的代表作”，但我想，行政工作并没有代表作。它没有里程碑式的胜利，它的价值藏在未发生里，我们的工作正是为了让大家忘了“行政”的存在，从而更专注于创造。 朱奎全：2025年对我而言，是迎难而上、收获丰厚的一年，是协作成长、意志砥砺的一年。 过去一年，我们顺利推动完成了国家、省、市等人大代表建议、政协委员提案办理和闭环管理，不仅注重单点着落，更与市人大、市政府、市政协等建立了常态化对接机制，形成良性互动格局。 我亲历了河套人大代表联络站从蓝图变为现实，圆满完成首次代表议事会的组织保障，让共商发展的桥梁更加坚实；全年组织多位代表委员深入园区企业开展调研座谈，保持良好沟通联络，积极争取代表委员对河套发展的建言支持。2025年，河套发展署承办的全国“两会”建议提案数量在全市各单位中位居前列。 张济川：今天想和大家谈谈我对《深圳经济特区河套深港科技创新合作区深圳园区条例》（以下简称《条例》）的立法工作感想。从2024年8月加入发展署以来，我一直和《条例》工作打交道。在大家的努力下，2025年12月26日，《条例》经市人大常委会会议表决通过。 整个立法的过程正应了那句“很多事情，不是有希望了才去坚持，而是坚持才有了希望”。我想，我们的《条例》多考虑一分，多坚持一分，我们的科研效率也许就能提升一寸。如今《条例》即将实施，我衷心希望能把“纸面上的法”变成“河套创新发展的路”，也希望河套创新发展的每一步都能为《条例》未来的修订提供更多养分。 王思涵：我结合自己在2025年参与的河套深圳园区“十五五”规划的编制工作分享一些体会。说心里话，刚接到这个任务时，我心里很忐忑。规划工作涉及面广、系统性强，而我过去接触不多，感觉像站在一张宏大的蓝图前却不知从何处下笔。但我也明白，这项工作关系到河套未来五年具体怎么走，是承前启后的关键一环。 我的起点，是从“读”和“问”开始的。我反复研读已有的思路稿，把相关的规划文件找来一遍遍学习，向有经验的同事请教。这个过程，让我慢慢摸清了规划工作的门道，也让我认识到，好的规划不是空中楼阁，必须根植于现实，又能指引未来。 随后的工作，更像是一场密集的“连接”与“对话”。我的任务就是当好信息的“联络员”，要频繁地与市区相关部门沟通。过程中，我深切感受到规划中的每一个项目、措施都牵连着各方期待与实际考量。我的工作就是努力让这些声音被听见，并尽可能凝聚成共识。 回顾整个过程，我个人做的其实有限。规划能取得阶段性进展，最根本的是靠各部门同事的支持和紧密协作。我所做的，只是在这个优秀的团队中努力完成自己那一环的职责。这份经历锻炼了我系统思考的能力，更让我明白了什么叫“立足本职、服务大局”。 黄文雯：上半年，我主要负责港澳合作工作：港澳合作层面，负责对接省、市相关部门，梳理深港“一区两园”协同建议，对接我署近10次港澳交流合作活动，全力夯实合作机制。活动举办方面，编制“河套汇”系列方案并统筹园区活动，协同市相关部门、香港科技园公司等筹备“圳·智荟”深港院士专家座谈会、赴港专题培训班等多场活动，集聚10余位院士、30位人大代表和政协委员共谋河套发展；推动50多家香港及国际科技企业赴园区调研，组织7家重点企业参展2025香港创科展，斩获超百万元国际订单。署内协作方面，推进粤港澳大湾区量子科学中心场地入驻，推进深圳分园场地使用及创新创业谷正式运营等。 下半年，我深度参与河套深圳园区统筹建设，编制2026年河套工作要点，梳理77项重点任务。 刘 涛：过去的一年，科技与人才部紧扣河套科技服务业高质量发展目标，扎实推进各项工作落地见效，全力为河套发展注入科技服务动能。 河套作为重要战略平台，是推动我市科技服务业先行先试、争取创建国家级科技服务业集聚区、支撑科技创新和产业创新融合发展的重要抓手。2025年7月，我署联合市委科技委印发《支持河套科技服务业高质量发展三年行动计划》，明确10项重点任务，从主体培育、税收优惠、人才保障、集聚区建设、生态构建等方面提供全方位支持。 2025年，河套深圳园区科技服务业实现跨越式发展。1-11月，27家科技服务业企业总营收14.63亿元，同比增加34.5%，展现出强劲的发展动能。 马新培：我的工作重点之一是统筹中试相关工作。《河套深港科技创新合作区深圳园区发展规划》提出建设粤港澳大湾区中试转化集聚区。中试是新技术转化为新产品的“最后一公里”，随着科创产业提速、AI等新技术应用，科创团队的技术转化需求激增，建设共性中试服务平台成为迫切需求。 结合各地优秀经验和政策导向，我们聚焦深港共建、校企共建、全行业开放。2025年，我们支持招商局狮子山实验室智慧康养机器人平台成功申报省中试平台项目，中煤科工具身智能矿山机器人平台入选工信部首批重点培育中试平台名单，启动建设集成电路检测中试平台，还储备一批优质项目。我们也一直在推动筹建中的中试平台加强产学研合作、兼具公共属性、引入市场化运营机制等，助力平台破解运营难题。 新的一年，我将推动更多中试平台扎根河套、推动一批科创成果落地，积极发挥产业引领作用，助力河套中试平台打造行业标杆、形成示范效应。 罗小康：2025年，我从政策研究转向产业发展，在实战中不断学习成长。我想从“项目招引”和“项目管理”两个维度分享我的体会。 第一个体会，项目招引不单是“找项目”，更是要“谋全局”。集聚全球高端创新要素资源，是《河套深港科技创新合作区深圳园区发展规划》赋予河套的重要使命。只有真正做到谋全局、懂项目，才能精准引项目、有效促落地，把河套的招商优势转化为项目落地的实际成效。 第二个体会，项目管理不单是“盯进度”，更是要“促成长”。项目管理的真正价值，不在于“管住”，而在于“成就”：让每一个扎根河套的创新主体，都能在这里加速成长、走向更大舞台。只有把企业的小困难当作自己的大任务，才能真正让河套成为创新主体“愿意来、留得住、发展好”的首选地。 周韦博：2025年，我成功推动河套学院、国际化科创社区示范段项目完成建设，并稳步推进东翼路网、皇岗口岸供电、协同区临时土方装船点等市政配套设施建设。但要说我印象最深的代表作，就是大家这段时间可能都已身临其境的深双展河套专题馆。 “项目虽小，五脏俱全”，我的参与贯穿了策划、设计、招采、搭建、宣传、运营的全流程。工作的核心不再是亲手完成某个具体设计，而是转变为：如何有效组织多家专业团队协同作战。 这段经历对我而言是一场高强度的淬炼。它极大地锻炼了我的大局观和跨专业统筹协调能力，让我系统熟悉了项目管理的完整业务链条。同时，通过深度参与河套展的策划，我对河套的发展历程和发展目标有了更全面的了解和更清晰的认知。我将致力于在园区建设中推动空间环境、制度条件、科创产业与“人的需求”的深度融合，将展览中呈现给大家的愿景落到实处。 吴潇逸：2023年5月，我来到河套合作区。还记得当时领导交办的第一个项目就是“科创小镇”规划研究。一开始我就产生了好奇，河套深圳园区并不大，总共也就3平方公里左右，为什么里面还会有个“小镇”？ 后来经过深入的了解之后，才明白，这个“小镇”虽然小，却是河套的咽喉，就像马六甲海峡是联系世界东西半球的交通咽喉一样，这个小镇是联系河套东、西两翼的交通咽喉。 如果说我之前在规划设计院做的都是数学题，那这个小镇就相当于一道奥数题。这道题怎么解，我、包括我们部门都陷入了深思，在一版又一版的方案比选中，我们都在试图找到最优解。怎么既能够解决这么复杂的立体交通问题，又能够完成空间的价值利用，打造符合河套合作区的门户形象。 2025年，在同事的配合下，我们顺利完成了科创小镇的工作方案，又启动了其规划预研，现已通过行业专家技术论证。 就像我大学时代《城市规划原理》老师最后一堂课讲的一句话：如果你眼里的城市全是建筑、道路、空间，那其实你对城市的理解还很浅，而我的眼里全是资金、债务和利益。世界上本就不存在最好的规划，规划的本质是一张城市开发的契约，是政府、企业和城市居民之间的一份共识，也许“小镇”这道奥数题的最终答案藏在其中。 罗楚萌：2025年，我以“统一承接、统一调度、统一看板、闭环处置”为核心理念，系统性推进园区智慧化建设，构建了“一码通办、一网统管、一屏统览”的三层架构体系： 第一层：一码通办——通过“i河套”小程序实现一站式服务受理。2025年5月，我们顺利完成“i河套”小程序二期规划建设，与河套公众号、河套官网共同构成为园区机构及人员“一码通办”服务的虚拟园区服务矩阵。截至2025年底，“i河套”小程序累计用户数已达14000余人。 第二层：一网统管——用基础数据和应用能力打底。2025年1月，完成河套公共ERP系统暨公共信息服务平台开发、正式运行。截至2025年底，公共ERP系统的注册试用企业数已达22家，行政通道系统每日智慧监测车辆出入数超3万辆次，空间运营系统已实现A、B、C类空间的使用管理和智能查询匹配。 第三层：一屏统览——从通行、交通到治理“一套闭环”。在治理侧，我们完成了河套全域智慧数据治理展示平台开发、上线运行：联通视频监控、跨境巴士、公共ERP等10余个信息系统，建设空间库、项目库、法人库等七个基础数据库，实现车牌智能识别等多个AI应用能力，并将基础数据与河套深圳园区科研、产业、跨境、和园区环境等指标关联显示，形成“一屏统览”的智慧园区赋能模式。 回顾2025，我更深地体会到：信息化的价值不在“做了多少功能”，而在于把机制沉淀下来——让服务有人用、数据能沉淀、治理能闭环。 汤文艺：自2023年6月参与河套合作区建设以来，我先后负责部门综合事务、一号通道便利通行改革政策落地、园区企业服务、香港科学园深圳分园优化合作安排、园区空间统筹运营管理等工作。 我想说，“代表作”不是某一个人的成绩，而是部门团队高效协作的成果，更是每一位河套青年敢闯敢试、攻坚克难的岗位工作缩影。2026年，我将带着这份难得的工作经历与深刻体悟，深化政策落地、优化服务细节，在“0到1”基础上，推动“从1到更多”的升级迭代，为河套科创事业发展注入更多青年力量。 每一次分享都是奋斗的注脚 每一帧画面都是前行的缩影 站在新的起点 河套人将继续以行动诠释责任 用实干创造未来 为建设世界级科研枢纽作出更大贡献
